Observatorio Laboral

Efectos COVID-19 en el mundo laboral

Según la OIT, los efectos del COVID-19 en el mundo del trabajo revelna una disminución generalizada de las horas de trabajo y los ingresos, y se espera una recuperación lenta, desigual e incierta para el 2021. (Fuente: enlace OIT).
Segun un informe de la OIT presentado el 25 de enero de 2021, realizaron una radiografía sobre la evalución del mercado laboral; la incidencia desproporcionada y recuperación desigual; visión para el futuro del trabajo centrado en el ser humano; cierre de lugares de trabajo; pérdida sin precedentes de horas de trabajo a escala mundial en 2020; pérdida de ingresos del trabajo; previsiones para el 2021; entre otros (Fuente: enlace Observatorio OIT).

Según estudios realizados a finales de 2020, el futuro del trabajo como consecuencia de la pandemia se ha acelerado en el entorno laboral, como el teletrabajo impactado en educación, la medicina, entre otros (Fuente: enlace BBC).  Este nuevo panorama surgen nuevos modelos de espacios para trabajar y que se mantendrá por mucho tiempo, tales como: oficinas totalmente remotas, a través de Zoom, videollamadas sin necesidad de desplazamiento; oficinas híbridas, que consiste en trabajar dos días a la semana en oficina física y el resto de forma remota;  oficinas plus, que consiste en trabajar alternativamente durante tres semanas en la oficina física, las siguientes tres semanas de forma remota y así sucesivamente; y la oficina hub & spoke, que consiste en ampliar el trabajo con otras organizaciones empresariales de forma remota (Fuente: enlace BBC).

Las oficinas totalmente remotas, consisten en realizar actividades profesionales a distancia. Se mantiene una relación empleado-empleador y las mismas responsabilidades que se obtendrìan en un trabajo de oficina. De igual forma los empleados remotos suelen cumplir con un horario laboral igual que lo harían en cualquier otro trabajo.   . 

Las ventajas que tiene la modalidad de oficina totalmente remota son:

Las ventajas detectadas está en trabajar en donde se sienta más cómodo, en casa, en un café o desde cualquier parte que sea el lugar favorito que se puede sentir mejor;  gana más tiempo para sí mismo, los empleados podrán administar mejor el tiempo, lo que significa lograr conseguir mayor autonomía y crear un balance entre la vida profesional, laboral y personal; y, las organizaciones empresariales, logran disminuir costos, ya que no contarán con infraestructuras y grandes instalaciones.   

En cuanto retos de la modalidad de trabajo se tienen la falta de concentración, ya que el hecho de encontrarse en casa o no contar con un espacio adecuado para el trabajo pueden presentar problemas de concentración para realizar las tareas encomendadas; no saber separar la vida profesional, laboral y personal, ya que no se establecen las reglas adecuadas en los diferentes ámbitos; y, una sensación de aislamiento y soledad, ya que al no estar físicamente con otros compañeros de trabajo no desarrolla un sentido de petenencia (Fuente: enlace Trabajo remoto).    

Las oficinas híbridas,  consisten en una configuración de oficina en la que los empleados tienen la flexibilidad de trabajar desde la oficina o desde cualquier otro lugar donde tengan acceso a las herramientas que necesitan para hacer su trabajo. 

Para especificar una oficina híbirda, se requiere lo siguiente:

1.- Políticas: cuando comenzó el COVID-19, las empresas (públicas o privadas) optaron por trabajar de forma remota; sin embargo, la parte más difícil no fue ampliar las capacidades de trabajo remoto. Como muchos no habían trabajado a distancia antes, no tenían experiencia en cómo hacerlo de manera productiva. También se encontró que no todos los trabajadores son aptos para el trabajo a distancia (Fuente: enlace El Futuro del Trabajo). 

Al establecer políticas de oficina híbrida, los empleadores (patrones) pueden asegurarse de que los empleados sigan las pautas adecuadas:

a) Dar conocer qué miembros de la empresa (institución, entidad) pueden trabajar desde casa.   
b) Establecer pautas sobre cuándo los trabajadores pueden estar de forma remota y cuándo deben estar presencial.
c) La forma en que los trabajadores se comunican con la oficina desde casa.
d) Poner mucho énfasis en la seguridad de la información que navega entre la casa y la oficina.  

2.- Revisar el espacio de oficina y configurar para cumplir con sus objetivos claramente definidos: controlando un ambiente aislado y cero molestías para cumplir los objetivos laborales (Fuente: enlace El Futuro del Trabajo).  

3.- Invertir en las herramientas y la tecnlogía adecuada para respaldar eficientemente al equipo híbrido: las herramientas a tener presente son entre otras: acceso remoto, fácil uso y seguridad, equipos de vigilancia y gestión (Fuente: enlace El Futuro del Trabajo).

Las oficinas plus: consisten